日期：
2026年05月14日
【买球案例与品牌故事】5%背后的“利他”“共享”
【开栏语】买球是企业的灵魂，品牌故事是品牌的名片。为深化买球-买球（中国）官方 买球宣贯，挖掘发展中的鲜活案例与奋斗故事，我们特开设买球案例与品牌故事专题，收录企业和员工践行核心价值观、彰显企业精神、诠释品牌主张的实践，以案例映文化，以故事传品牌，凝聚企业高质量发展的力量。
◆第2期◆
5%背后的“利他”“共享”
买球-买球（中国）官方
买球中“利他”与“共享”被定义为企业的核心价值导向，利他是共赢之基，以互利共赢为理念，以产业优势助力民生改善；共享是致远之道，让奋斗者共享发展红利……而价值观的真正生命力，从来不在于标语的精妙，而在于它能否在具体的治理场景中被唤醒、被践行、被感知。
2025年，新仕诚公司在T.I.T文创园的一次探索，恰好为“利他”“共享”核心价值观提供了最生动的注脚。它不是宏大叙事，而是从一个意见箱、一场恳谈会、一份5%的工资涨幅开始的——这是一条从“听见”到“看见”、从“利他”到“共享”的价值实现路径。
利他的起点：倾听，是最真诚的“看见”
2025年3月27日，海珠区首个园区工会联合会——T.I.T文创园工会联合会正式成立，145家企业、1700名职工第一次拥有了一个共同的“家”。工联会做的第一件事，不是发文件、挂牌子，而是在园区最显眼的位置挂上了一个意见箱。
箱子里很快塞满了纸条，每一张纸条，都是一个普通人最真实的“急难愁盼”，也是管理者必须回答的考题：希望增加职业培训、孕期保障需求……还有一张来自外卖小哥的纸条，上面只有一行字：“能不能让我们有个可以喝水歇脚的地方？”
面对这些真诚的诉求，工联会不回避、不敷衍、不把它们当“麻烦”，用心记录、了解和反馈，并最终快速地被转化为了实际行动。
利他的实践：同坐一桌，寻找“最大公约数”
2025年4月23日，工联会成立不到一个月，广州市首个区域性企业协商恳谈会在T.I.T文创园召开。7大类15个具体问题被摆上桌面：薪酬福利、工时休假、劳动安全卫生、职工之家建设、女职工权益保障、职业培训、常态化协商机制。
谈判中最胶着的环节，出现在“薪酬福利”议题上。职工代表提出希望上调最低工资标准，企业代表面露难色——园区里大部分是中小微企业和初创公司，经营压力不小。
会议现场，一位28岁的程序员站了出来，他没有引用任何政策文件，而是用最朴素的语言讲述了自己的真实生活：“我在广州租房，每月房租两千多，再加上吃饭交通，工资刚刚够活。我不是要公司为难，我只是希望，我们努力干活的人，能在这个城市过得体面一点……”他的话，让在场每一个人都沉默了，大家意识到谈判桌上从来不只是冷冰冰的数字，而是1700个家庭在广州的日常生计。
经过充分协商，双方最终达成共识：园区企业承诺在广州市最低工资标准基础上，将企业员工最低工资标准整体提升5%。与此同时，会议还就减少不必要的加班并依法支付加班费、定期检查消防设施、建设职工之家和骑手友好社区、完善女职工权益保障、提供职业培训课程、建立常态化协商恳谈机制等事项达成一致。
“利他是共赢之基”在这里被具体化为一个关键认知：企业的利益与职工的利益并非零和博弈。一个能够让劳动者体面生活的城市，才能真正留住人才、激活产业、实现可持续发展。5%的涨幅看似不大，但它代表着一次重要的破冰：在广州市的产业园区里，职工和企业第一次真正坐到了同一张桌子上，郑重地签署了一份共识。
那位年轻程序员走出会议室时眼眶泛红，他说：“终于有人愿意认真听我们说话了。”而这句话里包含的，远不止5%……
从利他到共享：当职工成为治理的“共建者”
如果说恳谈会是“利他”的制度化落地，那么后续的职工之家建设，则标志着治理逻辑从“利他”向“共享”的递进。
2025年12月5日，T.I.T科创园职工之家正式启用。这座约300平方米的双层空间，设有骑手友好社区、健身休闲区、心理咨询室等多功能区域。而最值得关注的是，这个“家”的设计图纸，是由职工们自己投票选出来的，实现了从“被倾听”到“被赋予选择权”。当职工不再仅仅是意见的提供者，而成为空间规划、资源配置、规则制定的参与者时，“共享”才真正从理念转化为治理结构，这正是集团“共享是致远之道”的深层意涵——共享不是恩赐，而是一种权利关系的重构，让奋斗者从“受益者”转变为“同行者”。
后来，那位曾在意见箱里留言的外卖小哥，他坐在骑手友好社区的椅子上给手机充电，手里端着一杯热水，我问他“感觉如何？”他笑着说“有热水，有椅子，能坐会儿，够了。”
一座城市的温度，不在于它建了多少摩天大楼，而在于它愿意为那些奔波在路上的人，留出一个可以坐下歇脚的地方。这是习近平总书记强调的“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”的微观实践，这也正是买球-买球（中国）官方
“利他”“共享”核心价值观的真实落地。
双向奔赴：一个可复制的治理范式
从意见箱到恳谈会，从5%的工资涨幅到职工之家，不到一年时间，T.I.T品牌系列园区里，一套“党建引领、协商共治、服务暖心”的和谐劳动关系治理体系正在成型。
2026年2月，T.I.T科创园新时代“枫桥经验”实践工作站正式揭牌。这个工作站的使命，正是将“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”治理理念与“利他”“共享”企业核心价值观进行深度融合，将一次性的成功探索转化为可复制、可持续的长效机制。同年4月，T.I.T文创园工联会荣获“2025年广州市劳资沟通协商典型案例”称号，标志着这一实践获得了来自政府、行业和社会的广泛认可。
在广州推进“12218”现代化产业体系的当下，在“十五五”战略规划的开篇之年，新仕诚公司用一个工联会、一场恳谈会、一个职工之家、一份5%的涨幅，交出了一份属于国企的答卷。
这份答卷的名字，叫“双向奔赴”——企业奔赴职工的福祉，职工奔赴企业的发展；国企奔赴民企的需求，民企奔赴产业的未来；城市奔赴奋斗者的尊严，奋斗者奔赴城市的前景。
而这，正是“真诚、创新、利他、共享”核心价值观从买球手册走向现实的完整路径：以真诚为起点，以创新为方法，以利他为准则，以共享为归宿。一个5%的数字背后，是买球-买球（中国）官方
对“国企”二字的重新定义——“国”字不只意味着国有资产，更意味着“国之大者”的责任。
我们——愿做那个永远为奋斗者搭桥的企业。